Change Management
Projektmanagement
Führung
Ich glaube, dass nachhaltige
Veränderung entsteht,
wenn Strukturen und Menschen
zusammenpassen.
Organisationen funktionieren dann gut, wenn Struktur, Zusammenarbeit und Führung zusammenpassen. Diese Perspektive hat sich aus meiner langjährigen Praxis im industriellen Umfeld entwickelt.
Über 30 Jahre war ich im Außendienst der Baustoffindustrie tätig. In dieser Zeit habe ich Organisationen, Projekte und Zusammenarbeit aus der Praxis kennengelernt – mit all ihren Herausforderungen und Veränderungsprozessen.
Heute erweitere ich meine Praxiserfahrung durch gezielte Weiterbildung, zur Zeit an der Habmann Aufstiegsakademie zur „Führungskraft in der Arbeitswelt 4.0“.
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Change-Management in IT-gestützten Organisationen
– Veränderungsprozesse steuern, Teams führen, Strukturen gestalten -
Digitale Arbeitswelten & New Work
– Führung, Agilität und Innovation gestalten
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(Agiles)
Projektmanagement -
Leadership 5.0 in IT-gestützten Organisationen
– Moderne Führungsmodelle und agile Leitung in digitalisierten Organisationen
Ich arbeite strukturiert, praxisnah, und mit einem klaren Blick für Zusammenhänge. Mein Ziel ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, tragfähige Lösungen zu entwickeln – jenseits kurzfristiger Trends.
In Zukunft werde ich immer einmal Auszüge aus meinen geplanten Facharbeiten im Newsletter veröffentlichen.
Lassen Sie uns darüber austauschen:
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Die Rolle der
Künstlichen Intelligenz
Die KI wird unser berufliches Leben in den nächsten zwei Jahren erheblich verändern, indem sie ganze Berufe und Berufsfelder ersetzt, die von sich wiederholenden starken Strukturen geprägt sind, wie etwa Buchhaltung, Einkauf, Controlling, Dolmetscher (einfach, nicht im diplomatischen Bereich) Empfang und Sachbearbeitung. Politische „abfedernde“ Maßnahmen wurden und werden nicht ergriffen. Es sieht zumindest nicht danach aus. Es wurden schon Auffassungen bekannt, dass der Arzt und der Jurist ersetzt wird/werden soll. Nun, das glaube ich persönlich nicht. Der Arzt ist nicht nur der Diagnostiker, sondern ein Begleiter durch Unsicherheit, Angst und Hoffnung. Ein Hochleistungsroboter mag Symptome erkennen, Muster berechnen und Wahrscheinlichkeiten liefern. Doch er fühlt nicht mit, teilt keine Verantwortung im zwischenmenschlichen Sinn und kann keine echte Beziehung aufbauen. Ähnlich verhält es sich beim Juristen: