Ein erster Einblick in meine aktuelle Facharbeit
Wie verändert man ein traditionsreiches Familienunternehmen, ohne dabei seine Identität zu verlieren?
Mit genau dieser Frage beschäftige ich mich derzeit im Rahmen meiner Facharbeit.
Im Mittelpunkt steht ein fiktives mittelständisches Unternehmen, das kurz vor der Markteinführung eines innovativen Deckensystems steht. Parallel dazu soll eine neue digitale Kommunikationsplattform eingeführt werden – mit dem Ziel, Informationen schneller verfügbar zu machen, Prozesse transparenter zu gestalten und die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Einkauf, Produktion und Logistik nachhaltig zu verbessern.
Doch schon nach den ersten erfolgreichen Projektschritten zeigt sich eine überraschende Erkenntnis:
Die Software funktioniert. Die Menschen nutzen sie trotzdem nicht.
Damit beginnt der eigentliche Wandel.
In meiner Fallstudie begleite ich das Unternehmen als Unternehmensberaterin – von den ersten Projektgesprächen über die Einführung von Scrum bis hin zum Change Management und einer modernen Führungskultur.
Dabei geht es nicht nur um Methoden wie Product Backlog, Sprint Planning oder Kanban, sondern vor allem um eine zentrale Frage:
Wie gewinnt man Menschen für Veränderung?
Die Facharbeit verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit einer fortlaufenden Praxisgeschichte. Projektmanagement, Change Management, Leadership und New Work greifen dabei ineinander und werden anhand einer realitätsnahen Unternehmensentwicklung dargestellt.
Eine Szene liegt mir besonders am Herzen.
Nach dem erfolgreichen ersten Sprint bedankt sich der Geschäftsführer nicht bei einer einzelnen Person, sondern beim gesamten Scrum-Team. Aus einem Unternehmer, der früher jede Entscheidung selbst traf, wird Schritt für Schritt eine Führungskraft, die Verantwortung teilt, Vertrauen schenkt und Veränderung zulässt.
Genau darum geht es.
Nicht die Digitalisierung verändert Unternehmen.
Menschen verändern Unternehmen.
In den nächsten Monaten werde ich weitere Einblicke in die Entstehung dieser Facharbeit geben – mit Gedanken zu Projektmanagement, Change Management, Führung 5.0 und den Erfahrungen, die aus der Entwicklung dieser Fallstudie entstanden sind.
Ich freue mich darauf, Sie mitzunehmen.
Iris Baum